日化行业解决方案

日化渠道的购买渠道从原来的主要是线下渠道，演变为线下线上多渠道，尤其是线上渠道，更是分化出到家、到店平台，社区团购、O2O平台等。日化企业渠道的建设也就要从单一渠道转变为全渠道建设。多渠道背景下

• 如何有效管理多样化的渠道？
• 如何确保每次活动的ROI？
• 如何实现费用管理与财务管理的融合？

费用的投放问题直接关联企业的销售增长，兹事体大，不得不察。

日化行业铺货渠道多，各渠道内的生动化陈列场景也多，尤其以商超渠道为甚。不同的场景的考核的项目和标准是不同的，

• 多样的陈列标准如何管理？
• 复杂的计分规则如何执行？
• 问题的反馈与整改如何及时有效？

一级陈列看排面占比；二级陈列看商品数量，堆头看面积；渠道与场景叠加起来的基础上，门店执行想要全部达标，直至完美，则显得难以实现。门店执行不完美，销售自然也就不美丽。

日常销售过程中，同样的产品在不同的渠道销售，价格不一样，甚至是超过了渠道的最新限价，这对日化品牌的市场和品牌形象冲击非常巨大；促销活动档期内，特价促销有没有在众多参加活动的渠道中有效执行，这严重影响着价格促销的效果，影响着活动档期ROI数据。价盘不稳定，生意就少了定海神针。

• 不同渠道的价格如何管控？
• 如何有效管理新品的价格？
• 促销活动如何保证不破价？