费用核销管理是指对企业或组织发生的费用进行核销、管理和控制的一种管理方法。它是财务管理中的一个重要环节，具有必要的规范性和准确性，对于企业的经营决策和财务分析有着重要的影响。勤策TPM帮助企业构建从预算编制、方案制定、活动申请，活动执行、活动评价和检核、活动结案、费用核销、到活动分析全流程高效管理闭环，保障企业活动流程可管控、活动执行可管理、费用核销有凭据、活动效果可评估。
一、项目经理费用申请核销表
在项目实施过程中，项目经理需要申请一些费用用于项目的运营和支出，并且需要把这些费用进行核销。为了规范和简化费用核销的流程，项目经理费用申请核销表成为了一个必不可少的工具。该表格要包括项目名称、费用类别、费用金额、费用归属部门、费用用途等关键信息，项目经理通过填写这些信息，能够更加清楚地展示项目的费用使用情况，有助于企业进行预算控制和项目成本管理。
二、费用核销具体是做什么
费用核销是指通过对企业已发生的费用进行识别、核实、确认和记录，以确保费用的真实性和合理性，并及时启动相应的核销流程。具体来说，费用核销包括以下几个方面的工作：
1.费用核实：对费用发生的依据和凭证进行核查，确保费用发生的合法性和真实性。
2.费用确认：将符合条件的费用进行确认和记录，确保费用在项目成本中得到合理的体现。
3.费用归集：将相同性质或类别的费用进行归集，方便统计和分析，从整体上掌握费用的情况。
4.费用分类：将费用按照不同的性质和用途进行分类，便于财务管理和决策分析。
5.费用核销流程管理：对费用的核销流程进行管理，包括审批流程、出纳确认和财务记录等环节。
三、费用核销员的岗位职责
作为费用核销管理的专业人员，费用核销员承担着重要的岗位职责。主要包括以下几个方面：
1.费用审核：对项目经理提交的费用核销申请进行审核，核对费用依据和凭证，确保费用的真实性和合规性。
2.费用计算：根据费用核销申请表计算费用金额，核定费用的数额和归集类别，并做好相关记录和凭证。
3.费用分析：对已核销的费用进行进一步的分析和统计，了解费用的构成和变动情况，并根据需要提出相应的建议。
4.费用流程管理：负责费用核销流程的管理，协调与项目经理、出纳和财务等部门的沟通和协作，确保核销的及时性和准确性。
5.费用报告与分析：定期生成费用核销报告，向管理层和财务部门提供相关的数据和建议，为决策提供参考。
在实施
费用核销管理过程中，企业需要通过建立相应的制度、流程和工具，确保费用核销的规范性和准确性，并配备专业的核销人员进行相关的工作。只有通过费用核销管理，企业才能更好地掌握费用的情况和动态，提高财务运作的效率和效果，为企业的发展和盈利创造更有利的条件。
